Créer ou reprendre une agence, définir ses lignes budgétaires, recruter, sectoriser, lancer ou relancer l’activité, choisir les meilleurs outils métier, mettre en place des actions commerciales efficaces, etc.
Autant d’occasions où une expertise et un regard extérieur sont grandement bénéfiques.
Notre accompagnement vous apportera toutes les clés nécessaires à la reprise ou au lancement de votre cabinet immobilier.
4 journées
Rendez-vous n°1 (pré ouverture) - 1 journée
- Le chef d’entreprise et son projet
- L’agence (points forts et points faibles)
- Validation de l’ensemble des dispositions légales, sociales et obligatoires de la profession : registres, déclarations, affichages…
- Chiffres clés de gestion d’une entreprise
- Actions prioritaires à mettre en place pour lancer l’activité.
- Définition d’un plan d’action.
• Rendez-vous n°2 (post ouverture) - 1 journée
- Bilan du plan d’actions et analyse des résultats obtenus
- Développement de la force de vente (recrutement et intégration)
- Mise en place d’une organisation commerciale et d’ outils adaptés
- Formation Prospection et prise de mandat
- Définition d’un plan d’action.
• Rendez-vous n°3 - 1 journée
- Bilan du plan d’actions et analyse des résultats obtenus
- Formation : Acquéreur et négociation
- Définition d’un plan d’action.
• Rendez-vous n°4 - 1 ½ journée
- Bilan de l’ensemble des actions et des résultats obtenus.
- Définition des axes d’amélioration
- Remise d’un rapport de préconisations
Chaque rendez-vous en agence donne lieu à un rapports écrit et un suivi téléphonique
